今年2月，WTIA和学徒协会承认并庆祝黑人历史月, 它让人想起我们在促进工作场所公平方面已经取得了多大进展. 在很多方面，我们还有很长的路要走.

在2019冠状病毒病大流行对工人(特别是来自代表性不足人群的工人)的不平等影响以及2020年的种族清算之后, 多样性, 股本, 和包容(一些)已经成为创造更包容的实践的中心舞台, 公平的劳动力. 然而，对于代表性不足的群体来说，就业仍然存在许多障碍, 包括BIPOC, 女性, 退伍军人, 还有残疾人士. 除了, 普遍的人才短缺正困扰着这个国家, 它的影响遍及多个行业, 包括科技.  

注册学徒制是美国劳工部认可的劳动力解决方案，它使雇主能够积极地在工作场所推广一些，同时通过提供相关的课堂教学和对需求角色的在职培训来解决技能短缺问题. 在WTIA, 一些是我们的核心使命. 我们创建了 Apprenti这是美国首个可行的技术学徒计划.S., 帮助雇主建立包容性工作场所，同时为女性提供服务, BIPOC个人, 退伍军人, 残障人士也有了在科技领域开启职业生涯的入口. 在美国.S. 劳动力市场上, 92%的工作 需要数字技能. 注册学徒计划可以帮助美国雇主找到他们需要的人才，同时使他们的劳动力和招聘实践多样化, 为弱势群体提供前所未有的机会, 包括黑人人才.

为什么要注册学徒?

尽管学徒制在欧洲和加拿大很普遍，但在美国却迟迟没有流行起来.S. 随着学徒制从贸易行业向科技行业过渡，美国的雇主正在寻找其他途径来寻找多样化的候选人, 然而, 注册学徒正在获得关注和吸引力.

从历史上看, 获得能够维持家庭收入的工作, 比如科技行业, 是否依赖于获得四年制大学学位的能力, 对来自其他国家的工人也是如此, 获得就业签证. 然而, 每年发放的签证数量是有限的, 学位要求会不成比例地筛选出那些没有上过大学或毕业时没有学位的人. 事实上, 79%的工作报酬超过50美元,000人需要四年制大学学位, 自动取消76%的美国黑人的资格.S.据学徒合伙人透露 OneTen, 这是一个由高管和公司组成的联盟，致力于在未来10年让100万没有四年制大学学位的黑人走上养家糊口的职业道路. 

注册学徒为没有大学学位的人提供了学习新技能的机会，同时还能获得报酬, 同时培养一个专业的人际网络，并获得能维持生活的工作. 像这样, 注册学徒制可能是黑人人才走向经济繁荣的理想途径, 还有来自其他少数群体的人.

目前，黑人人才在学徒劳动力中的比例严重不足. 有 超过21万名学徒 目前在美国工作.S.; of those, just 18% are Black.
然而, 最近的研究表明，学徒制与基于技能的招聘方法相结合可能在招聘中发挥着不可或缺的作用 提升黑人人才 晋升到更高级的职位. 考虑到有 只有1%的增长 在2014年至2021年期间，大型科技公司的黑人比例大幅下降, 根据布鲁金斯学会, 而在整个科技行业，这一比例仅为7%, 根据学徒的数据, 注册学徒制有可能改变劳动力多样性. 

就其本身而言, 学徒在增加多样性和公平性方面有良好的记录，为雇主节省了大量成本. Black talent represents 22% of apprentices placed with Apprenti; compared to 18% overall. 此外，91%的学徒来自代表性不足的群体. 88%的学徒被保留了下来, 与传统招聘人才相比，雇主平均可以节省30%的成本. 

学徒制作为一些劳动力发展战略 

为什么雇主应该把学徒制作为一种解决方案来帮助他们创造更多样化的人才, 公平的, 包容性工作场所? 简单地说，因为一些是一种竞争的必要性. A sea change is coming in America’s demographics; its workforce is sure to follow the same trajectory. 在未来10年里，大多数工人将是非白人. 看看科技行业, 这家公司竞争激烈，主要雇佣白人男性, 如果公司不能成为建设包容性工作场所的专家, 他们将落后于有吸引力的竞争对手, 开发, 留住多样化的人才.

这种转变要求雇主重新设想他们的招聘做法. 学徒计划可以补充以dei为重点的战略，使劳动力多样化. 识别, 招聘, 培训有才华的多样化学徒，让他们从事有利可图的职业，有助于改善任何组织的多元化管道. 学徒制提供了职业机会，不仅提供了一条通往高薪工作的道路, 而且在公司里也有更好的机会. 

以dei为重点的劳动力发展战略有三个关键要素:

• 领导力、承诺与发展. 领导者必须接受并完全致力于以dei为中心的劳动力发展战略，并投资于长期的成功. 一个全面的一些战略不仅必须包括将多样性引入组织的活动. 它还必须强调培育包容性企业文化的重要性, 土著, 其他有色人种也能茁壮成长. 

关注组织中的包容氛围如何需要承认和解决影响来自不同身份的人(包括来自LGBTQIA+社区的人)的系统性不平等, 在国外出生的人, 还有那些有残疾的人. 

为多元化让路的领导者采取积极立场，确保一些价值观深深嵌入公司文化中. A 基于战略的承诺意味着通过领导力培训和发展项目，如WTIA和 多样性道路制造者™ 咨询公司.       

• 建立清晰且可实现的目标. 的 WTIA反科技种族主义 “路线图”的建立是为了应对乔治·弗洛伊德(George Floyd)惨遭谋杀后引发的全球种族清算. 路线图要求签署的公司审查他们的招聘, 招聘和保留实践，并为技术劳动力多元化设定明确的目标. 

最有效的多元化招聘目标包括SMART目标:具体, 可衡量的, 可实现的, 现实且有时限. 从候选人招聘库中了解人口统计数据是第一步. 然而，那些设定目标的人也必须警惕仅仅依赖公开数据. 因为历史上的不平等, 有色人种在人口普查和劳动力数据中往往代表性不足. 

用一些的视角制定的劳动力发展目标可能会为一个特定的代表性不足的社区设定一个理想的数字目标, 这并不意味着配额), 例如黑人或拉丁裔. 一个聪明的招聘目标的例子可能是:“到2025年底, 在2023年基线数据的基础上，以现行工资水平增加X%的黑人程序员人数.这句话明确了招聘目标当前和未来的期望状态, 并为实现目标设定时间框架.  

• 关注数据. 结构化的一些项目侧重于人才培养，如学徒制, 向人求教, 而且，可靠的数据收集和分析也有利于职业继承. 人才管理——及其通过多样性的运作, 公平和包容(一些)必须以数据为中心. 重要的是要有一个战略方法来使用数据来讲述一个十大靠谱娱乐老平台一些如何融入人才管理活动的引人注目的故事, 包括采购, 招聘, 入职和培训学徒. Apprenticeship-focused data examples include quantitative and qualitative data about engagement and integration into the company culture; evidence of advancement; apprenticeship participation in mandatory 一些 training, 招聘和招聘推荐, 除其他措施外. 

需要提醒的是:不要只关注与你的努力有关的积极数据故事. 密切关注学徒的多样性流失率同样重要. 如果公司的某些部门很难留住学徒, 找出根植于公司文化中的根本原因. 离职面谈数据可能有助于识别挑战，并更全面地讲述差距和改进机会. 

在您的组织中实施学徒计划和一些策略并不一定令人生畏或复杂, 如果你有合适的合作伙伴来帮助你开始.

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